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半个月后，“D&F沙特股份责任有限公司”在利雅得正式挂牌成立。公司的法人代表依然是瑟琳娜，而且是控股股东，另外一个股东为提供资金与场地的瓦利德王子。
瑟琳娜的入股资本，除了技术与专利授权，还有沙特国防部的采购合同。
也就是说，今后都将由“沙特子公司”向沙特出售DF762系列枪械，并且承担合同约定的售后服务。
连同转让的还有合资工厂。
因为合资工厂还没有建成，明年才能投产，所以在此之前出售给沙特的DF762系列枪械依然在D&F公司的爱丁堡工厂生产，只是通过“沙特子公司”转手，在名义上为“沙特子公司”销售。
当然，由此牵扯出来的问题还有很多。
比如，无偿把DF762的专利与合同转给“沙特子公司”，等于转移公司资产，而瑟琳娜并非D&F公司的唯一股东。
虽然其他股东都不是很在乎，但是为了避免法律上的麻烦，毕竟英国有完善的商业法律体系，所以在成立“沙特子公司”之前，瑟琳娜就对D&F公司的股份结构做了调整，增加了其他股东的股份。
成立“沙特子公司”是至关重要的一步。
要知道，D&F公司的主要业务就是向沙特出售DF762系列枪械，甚至是当前唯一的经营项目。
此外，有了“沙特子公司”就能够名正言顺的向沙特出口生产枪械的设备。
事实上，在“沙特子公司”成立之后，D&F总公司已被完全掏空，剩下的只是一个空架子。
只不过，现在还没有到让D&F总公司关门的时候。
一周后，“D&F公司”正式更名为“D&F集团公司”，原先在爱丁堡的总部，也顺理成章的成为集团总部。
挂牌仪式搞得很隆重，请来了爱丁堡市长、数十名苏格兰议员，还有几名苏格兰籍的国会议员。
按照D&F公司的官方公告，这是公司发展壮大的标志性事件。
看上去，还真是这么回事。
如果把一家公司比喻成一艘战舰，那么集团公司就是一支舰队，理论上至少需要两艘战舰才能组成一支舰队。
实际上，果真如此吗？
在现代公司架构体系之下，集团公司多半就只是一个空架子，业务、资产、资金等至关重要的资源全都掌握在子公司手里。
当然，如果集团公司足够强大，还能控制旗下的子公司。
在这方面，比较典型的就是BAE系统公司。
BAE系统公司也是集团公司，只是集团公司实力强大，所以对名下的数十家子公司拥有支配权。
相反的例子也有，而且就是FN公司。
FN公司也是集团公司，只是一直在走下坡路，集团公司的影响力越来越小，早就丧失了对名下子公司的控制权。
比如，FN美国公司就是完全独立经营，跟FN集团公司完全没有瓜葛。
要说控制力，D&F公司肯定没有问题。
只不过，这并非王栋的目的。
按照D&F公司发布的公告，成立集团公司的主要目的，是为了顺利完成对FN公司的收购，以及拓展公司的业务范围。
这是一个冠冕堂皇的理由，而且完全符合英国的法律。
